3月15日，海墾集團(tuán)總會計(jì)師梁翠率海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人到新加坡合盛農(nóng)業(yè)公司調(diào)研，了解合盛農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理情況，對完成并購后的融合管理工作提出要求，并與多家銀行召開銀企合作交流會共商合作，共謀天然橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研組一行實(shí)地考察了新加坡合盛農(nóng)業(yè)辦公場所，舉行了海南橡膠并購合盛農(nóng)業(yè)揭牌儀式和工作座談會。座談會上，梁翠聽取了合盛農(nóng)業(yè)管理組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、管理流程、2023年經(jīng)營計(jì)劃、融合發(fā)展等方面情況匯報(bào)，對合盛農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)近兩年穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)和保持業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展所做的努力表示肯定。

梁翠對海南橡膠和合盛農(nóng)業(yè)加快融合工作提出要求。海南橡膠要指導(dǎo)合盛農(nóng)業(yè)梳理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確公司定位、發(fā)展方向、各階段目標(biāo)，制定發(fā)展新思路新規(guī)劃新舉措。合盛農(nóng)業(yè)要按照海南橡膠融合發(fā)展方案要求，盡快適應(yīng)海墾集團(tuán)和海南橡膠對合盛農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略管控與運(yùn)營管控相結(jié)合的緊密型管控機(jī)制，積極主動融入海南橡膠管理體系之中；要認(rèn)真分析公司整體運(yùn)營管控和各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營管理的優(yōu)勢與不足，扎實(shí)開展與海南橡膠的內(nèi)部對標(biāo)和與行業(yè)的外部對標(biāo)，切實(shí)提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效益。

調(diào)研結(jié)束后，海墾集團(tuán)、海南橡膠、中化國際、合盛農(nóng)業(yè)，與中國銀行海南分行及新加坡分行、中國工商銀行上海分行、中國農(nóng)業(yè)銀行新加坡分行、中國建設(shè)銀行新加坡分行、中國交通銀行新加坡分行等12家銀行舉辦了合作交流會。交流會通過宣傳片播放等形式，介紹了海南橡膠、合盛農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理情況、“新海膠”融合發(fā)展規(guī)劃方案。

海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海南橡膠作為海墾集團(tuán)旗下的中國最大的天然橡膠經(jīng)營企業(yè)，擁有海墾集團(tuán)傳承的70多年的發(fā)展歷史，在種植和初加工端具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略物資保障能力上國家給予重點(diǎn)政策支持，在海外發(fā)展上擁有成功經(jīng)驗(yàn)，并購合盛農(nóng)業(yè)后，海南橡膠海外產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善。下一步公司將重點(diǎn)加強(qiáng)合盛農(nóng)業(yè)與海南橡膠的融合發(fā)展工作，優(yōu)化合盛農(nóng)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提升運(yùn)營管理效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化、供應(yīng)鏈管理一體化，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運(yùn)營能力和系統(tǒng)化低成本能力，朝著建設(shè)成為具有核心競爭力和世界影響力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團(tuán)努力奮斗。

交流互動中，與會各家銀行認(rèn)為，新海南橡膠戰(zhàn)略發(fā)展邏輯清晰，企業(yè)背景深厚，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，市場拓展空間巨大，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)可期，將積極與海南橡膠開展合作，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。合盛農(nóng)業(yè)、海南橡膠、中化國際就相關(guān)銀行提出的建設(shè)性意見和建議作了積極回應(yīng)。

海南橡膠財(cái)務(wù)總監(jiān)孫衛(wèi)良以及財(cái)務(wù)部、海外管理部、資本運(yùn)營部負(fù)責(zé)人參加上述活動。