聚焦主責(zé)主業(yè) 加強(qiáng)境內(nèi)外資產(chǎn)管理與企業(yè)信息化建設(shè)

■本報(bào)記者 郭祺 通訊員 邢智 

       2月19日，海墾集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師梁翠赴海南橡膠開展專題督導(dǎo)調(diào)研，認(rèn)真聽取海南橡膠2024年經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排等方面的匯報(bào)，與參會(huì)人員進(jìn)行深入交流，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，并提出具有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，為海南橡膠的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展“查漏補(bǔ)缺”、保駕護(hù)航。

       梁翠強(qiáng)調(diào)，天然橡膠作為不可替代的國(guó)家戰(zhàn)略物資，海南橡膠要胸懷“國(guó)之大者”，圍繞海南橡膠的使命、愿景和戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大天然橡膠主業(yè)。下一階段，海南橡膠要對(duì)當(dāng)前存在的痛點(diǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)歸納和分類，正視突出問題，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以超常規(guī)的舉措抓營(yíng)收、拼效益、謀突破，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。要在利潤(rùn)挖潛、價(jià)值創(chuàng)造中積小勝為大勝，為海墾集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局作出新的更大貢獻(xiàn)。

       會(huì)議要求，海南橡膠要提高政治站位，精準(zhǔn)把握機(jī)遇，在思想上高度自覺、行動(dòng)上堅(jiān)決有力、工作上帶頭推動(dòng)，科學(xué)謀劃明年及未來一段時(shí)期工作的總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措，為海墾集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。要聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提升運(yùn)營(yíng)管理效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化、供應(yīng)鏈管理一體化，提升天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力和系統(tǒng)化低成本運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，要強(qiáng)化海外資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)整合運(yùn)作效率，進(jìn)一步優(yōu)化海外資產(chǎn)的管理模式，提升資產(chǎn)回報(bào)率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資產(chǎn)安全。

       會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，海南橡膠要加強(qiáng)企業(yè)信息化管理水平，不斷提升企業(yè)管理效能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，特別是在海外資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，提升管理效率與決策科學(xué)性。要強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)，突出核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的常態(tài)化防范，注重內(nèi)控建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，在提升員工的專業(yè)素質(zhì)與管理能力的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，確保干部隊(duì)伍清正廉潔，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

       供稿：海南農(nóng)墾報(bào)