■海南農(nóng)墾報(bào)記者 林倩 通訊員 宋玉瑤

       8月12日至13日，海南橡膠召開(kāi)7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分別聽(tīng)取戰(zhàn)略企劃部、運(yùn)營(yíng)風(fēng)控部、有關(guān)基地分公司、國(guó)內(nèi)外子公司等部門、下屬企業(yè)關(guān)于1-7月經(jīng)營(yíng)分析及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、降本增效、非膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及《關(guān)于持續(xù)深化海南農(nóng)墾改革推進(jìn)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》等推進(jìn)落實(shí)情況，研究部署下一階段工作，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       海南橡膠黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣钪鞒謺?huì)議。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，降本增效，是企業(yè)持續(xù)提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本功，也是今年海墾集團(tuán)、海南橡膠的重點(diǎn)工作之一。海南橡膠上下要按照海墾集團(tuán)黨委的部署要求，牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，逐步完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細(xì)管理強(qiáng)化過(guò)程管控，算好“市場(chǎng)賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”，用“賺錢”思維去“花錢”，堅(jiān)持開(kāi)源增收、節(jié)支降本、多元?jiǎng)?chuàng)效相結(jié)合，通過(guò)有效控制成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，打好降本增效“組合拳”。

       會(huì)議要求，基地板塊要始終胸懷“國(guó)之大者”，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)邦溪經(jīng)驗(yàn)，打造核心膠工，提高膠工上崗率及自產(chǎn)膠量，逐步提升經(jīng)營(yíng)效益；要結(jié)合海南農(nóng)墾土地“一張圖”數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好土地清理回收、租金收繳等工作；要轉(zhuǎn)變觀念，與加工分公司協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)作為，完善管理制度，抓好膠水回流，改善收膠環(huán)境，共同推動(dòng)海南橡膠綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。非膠板塊要明確發(fā)展定位，林下經(jīng)濟(jì)必須做、大力做；非林下部分要分析投入產(chǎn)出再做；新增非膠要按照海墾集團(tuán)的統(tǒng)一部署做。林木采伐要有計(jì)劃、有步驟，協(xié)同25家基地分公司共同推進(jìn)采伐工作，確保按時(shí)按量完成任務(wù)。海外板塊要堅(jiān)定不移做好管理下沉，精準(zhǔn)施策、靶向治療，堵住“出血點(diǎn)”，同時(shí)形成合力，互相學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善管理制度，狠抓集采等工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

       海南橡膠經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總部各部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各分、子公司負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

       來(lái)源：海南農(nóng)墾報(bào)