服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理 實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化

■ 海南農(nóng)墾報記者 林倩 通訊員 胡曉宇

       4月2日，海墾集團黨委書記、董事長包洪文到海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研并召開座談會，了解海墾集團財務(wù)共享和司庫項目建設(shè)情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、部署任務(wù)，全面推動集團財務(wù)信息化發(fā)展取得更大成效。包洪文來到海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心，實地了解共享服務(wù)中心組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)分工，通過中控屏幕了解共享系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式及審批操作流程。

包洪文到海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研了解有關(guān)審批流程情況。林倩 攝

        座談會上，在聽取海墾集團關(guān)于財務(wù)共享及司庫建設(shè)的實施背景、目標、最新進展及未來規(guī)劃等情況介紹后，包洪文充分肯定了前期項目建設(shè)所取得的成果，尤其是海南橡膠先行先試，積極推進財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，為集團財務(wù)共享建設(shè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

座談現(xiàn)場。林倩 攝

        他指出，財務(wù)共享和司庫管理體系建設(shè)是海墾集團落實國務(wù)院國資委關(guān)于加強財務(wù)資金管理，全面提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平的重要舉措，是海墾財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要抓手，也是加快建成具有國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團的應(yīng)有之義和重要保障。

       ●要注重前期規(guī)劃、頂層設(shè)計，加強財務(wù)共享與司庫的結(jié)合，加快推進財務(wù)共享覆蓋面和司庫重點功能模塊建設(shè)，全力推動降低財務(wù)成本、提升資金使用效率、有效防范經(jīng)營風險。

       ●要按照經(jīng)營管理進一步“細”起來和國企改革的發(fā)展要求，推進集團財務(wù)信息化平臺建設(shè)，重點服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，堅持“服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中”的原則，加強企業(yè)往來賬款規(guī)范化管理，在防范風險的同時，優(yōu)化經(jīng)營決策，實現(xiàn)資金要素合理配置，把每一筆錢花在刀刃上，推動海墾高質(zhì)量發(fā)展；在財務(wù)信息化平臺業(yè)務(wù)模塊開發(fā)時序方面，要結(jié)合海墾的特點和現(xiàn)實需求，特別是要聚焦解決企業(yè)現(xiàn)階段的突出問題，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

       ●要加強基層業(yè)務(wù)調(diào)研，廣泛聽取各方意見，促進與下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)融合，并結(jié)合海南橡膠試點經(jīng)驗，優(yōu)化完善標準化、個性化功能設(shè)計，推動財務(wù)信息化管理系統(tǒng)在境內(nèi)企業(yè)率先實現(xiàn)全覆蓋。

       ●要強化財務(wù)專業(yè)化人才梯隊建設(shè)，用好財務(wù)共享中心等業(yè)務(wù)平臺資源，既要推動全墾區(qū)財務(wù)人員配備的精簡高效，又要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為集團儲備輸送更多優(yōu)秀人才。據(jù)了解，海墾集團財務(wù)共享系統(tǒng)是在海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)試點基礎(chǔ)上，于2022年8月建立的集團境內(nèi)全級次企業(yè)財務(wù)共享信息化管理平臺。目前共享中心上線全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)114家，上線資金支付業(yè)務(wù)流程的企業(yè)97家。同時，海墾集團積極響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于司庫體系建設(shè)的要求，進一步加強資金運營、管理及風險防控，集團于2023年正式啟動司庫體系建設(shè)。目前已初步完成系統(tǒng)環(huán)境及智能賬戶等功能搭建及異構(gòu)系統(tǒng)互聯(lián)互通。海墾集團總會計師梁翠，集團相關(guān)部門負責人，海南橡膠、海墾財務(wù)公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。

       來源：海南農(nóng)墾報