海墾集團調(diào)研組赴合盛農(nóng)業(yè)調(diào)研并與多家銀行對接交流

加快融合發(fā)展加強銀企合作

攜手推動天然橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■海墾融媒體中心記者余美君

3月15日，海墾集團總會計師梁翠率海南橡膠相關(guān)負責人到新加坡合盛農(nóng)業(yè)公司調(diào)研，了解合盛農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理情況，對完成并購后的融合管理工作提出要求，并與多家銀行召開銀企合作交流會共商合作，共謀天然橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研組一行實地考察了新加坡合盛農(nóng)業(yè)辦公場所，舉行了海南橡膠并購合盛農(nóng)業(yè)揭牌儀式和工作座談會。座談會上，梁翠聽取了合盛農(nóng)業(yè)管理組織架構(gòu)、業(yè)務布局、管理流程、2023年經(jīng)營計劃、融合發(fā)展等方面情況匯報，對合盛農(nóng)業(yè)團隊近兩年穩(wěn)定團隊和保持業(yè)務持續(xù)發(fā)展所做的努力表示肯定。

梁翠對海南橡膠和合盛農(nóng)業(yè)加快融合工作提出要求。海南橡膠要指導合盛農(nóng)業(yè)梳理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確公司定位、發(fā)展方向、各階段目標，制定發(fā)展新思路新規(guī)劃新舉措。合盛農(nóng)業(yè)要按照海南橡膠融合發(fā)展方案要求，盡快適應海墾集團和海南橡膠對合盛農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略管控與運營管控相結(jié)合的緊密型管控機制，積極主動融入海南橡膠管理體系之中；要認真分析公司整體運營管控和各業(yè)務板塊運營管理的優(yōu)勢與不足，扎實開展與海南橡膠的內(nèi)部對標和與行業(yè)的外部對標，切實提升資產(chǎn)質(zhì)量和運營效益。

調(diào)研結(jié)束后，海墾集團、海南橡膠、中化國際、合盛農(nóng)業(yè)，與中國銀行海南分行及新加坡分行、中國工商銀行上海分行、中國農(nóng)業(yè)銀行新加坡分行、中國建設銀行新加坡分行、中國交通銀行新加坡分行等12家銀行舉辦了合作交流會。交流會通過宣傳片播放等形式，介紹了海南橡膠、合盛農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理情況、“新海膠”融合發(fā)展規(guī)劃方案。

海南橡膠相關(guān)負責人表示，海南橡膠作為海墾集團旗下的中國最大的天然橡膠經(jīng)營企業(yè)，擁有海墾集團傳承的70多年的發(fā)展歷史，在種植和初加工端具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略物資保障能力上國家給予重點政策支持，在海外發(fā)展上擁有成功經(jīng)驗，并購合盛農(nóng)業(yè)后，海南橡膠海外產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)進一步完善。下一步公司將重點加強合盛農(nóng)業(yè)與海南橡膠的融合發(fā)展工作，優(yōu)化合盛農(nóng)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提升運營管理效益，實現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)專業(yè)化、供應鏈管理一體化，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運營能力和系統(tǒng)化低成本能力，朝著建設成為具有核心競爭力和世界影響力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團努力奮斗。

交流互動中，與會各家銀行認為，新海南橡膠戰(zhàn)略發(fā)展邏輯清晰，企業(yè)背景深厚，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，市場拓展空間巨大，實現(xiàn)未來發(fā)展目標可期，將積極與海南橡膠開展合作，提供優(yōu)質(zhì)金融服務。合盛農(nóng)業(yè)、海南橡膠、中化國際就相關(guān)銀行提出的建設性意見和建議作了積極回應。

海南橡膠財務總監(jiān)孫衛(wèi)良以及財務部、海外管理部、資本運營部負責人參加上述活動。